En pocas semanas, Guatemala registra dentro de sus cifras de inversión y reinversión, tres proyectos que demuestran que el país se coloca como un centro de interés.
Nuevas plantas, centros de distribución y expansión manufacturera que más allá de ser una inyección económica, amplían la generación de empleos, impulsan las exportaciones y fortalecen el papel de Guatemala como plataforma regional.
Con pocas semanas de diferencia, tres compañías, han inyectado capital fresco que supera los USD 224 millones.
El caso más reciente fue Coca Cola, seguido por PepsiCo y la nacional Fogel, las tres ponen a Guatemala como un centro logístico de importancia.
COCA-COLA AMPLÍA UNA PLANTA ESTRATÉGICA PARA LA REGIÓN
La mayor inversión corresponde a Coca-Cola ABASA, que inauguró la ampliación y modernización de su planta en Río Hondo, Zacapa, con una inversión acumulada superior a US$160 millones desde 2023.
El proyecto incorpora más de 130 mil metros cuadrados de nueva infraestructura y cuatro nuevas líneas de producción para envases PET personales y familiares, vidrio retornable y latas, lo que permitirá quintuplicar la capacidad productiva de la planta y fortalecer el abastecimiento para Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.
«La ampliación de esta planta marca un hito para Coca-Cola ABASA en Guatemala. Es una apuesta de largo plazo por el crecimiento del país y por el talento de su gente», afirmó Rodrigo Anzola, presidente y director de Operaciones del Sistema de Embotelladores Coca-Cola Guatemala.
La compañía destacó que más del 70% de los proveedores del proyecto fueron empresas guatemaltecas y que más de USD 53 millones se destinaron a compras y servicios locales.
En la actualidad, la operación genera más de 790 empleos directos y alrededor de 200 indirectos.
Como parte de la modernización también se impartieron más de 28 mil horas de capacitación para preparar al personal en el manejo de sistemas automatizados, equipos de alta velocidad y nuevas tecnologías de producción.
Para Iliana Reza, vicepresidenta senior de Coca-Cola para la zona Centro, la operación refleja el peso económico de la empresa en el país.
«La huella del Sistema Coca-Cola equivale a casi el 2% del Producto Interno Bruto de Guatemala», señaló durante la inauguración.
QUETZALTENANGO SE FORTALECE CON CENTRO DE PEPSICO
En julio recién pasado, el presidente Bernardo Arévalo inauguró el nuevo centro de distribución de PepsiCo en Quetzaltenango, una inversión de USD 14.5 millones destinada a fortalecer la distribución de alimentos en el occidente del país.
El complejo incorpora sistemas de preparación de pedidos por voz, plataformas digitales para la gestión de inventarios, montacargas eléctricos y más de 7 mil posiciones de almacenamiento, además de diez andenes para carga y descarga.
La infraestructura permitirá atender con mayor eficiencia los departamentos de Huehuetenango, San Marcos, Quiché, Sololá, Retalhuleu, Totonicapán y Suchitepéquez, así como municipios como Malacatán, Mazatenango, Tiquisate y Coatepeque.
Durante la inauguración, el mandatario afirmó que este tipo de inversiones reflejan la confianza del sector privado en el país gracias a la estabilidad macroeconómica, el talento humano y la apertura comercial.
MANUFACTURA DE VALOR AGREGADO
El tercer proyecto corresponde a Fogel, que invirtió USD 50 millones en Villa Canales para ampliar su capacidad de fabricación de refrigeradores comerciales mediante una alianza con la japonesa Hoshizaki.
La nueva planta permitirá aumentar la producción anual de 216 mil a 400 mil unidades y generar hasta 1 mil 800 empleos, con la meta de convertir a Guatemala en una plataforma de manufactura para abastecer mercados como México y Estados Unidos.
Las tres inversiones coinciden con un momento favorable para la industria. Según datos oficiales citados durante las inauguraciones, el sector de alimentos procesados alcanzó en 2025 una producción superior a USD 7 mil 200 millones, el nivel más alto en trece años, mientras que las exportaciones superaron los USD 3 mil200 millones.
RETOS EN LOGÍSTICA, INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA AUN PERSISTEN
Consultado por La Hora respecto del mensaje que este tipo de inversiones envía sobre Guatemala, en un momento en que el país busca posicionarse como un destino competitivo y confiable para el capital internacional, Juan Carlos Zapata, director ejecutivo de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa), destacó que estos son mensajes positivos, pero no deja de poner el dedo en los retos por resolver.
La Hora: ¿Qué significa para Guatemala este tipo de inversiones, se puede decir que Guatemala se posiciona como un centro de interés logístico?
Zapata: El sector de alimentos procesados alcanzó en 2025 una producción superior a USD 7 mil 200 millones, la más alta en trece años, con exportaciones que superaron los USD 3 mil 200 millones.
Las inversiones reciente demuestran que el país puede competir en manufactura de mayor contenido tecnológico, como es el caso de Fogel dijo Zapata. La compañía fabrica más de 200 modelos, exporta a más de 35 países e incorpora automatización y robótica, lo que va más allá del simple ensamblaje.
La Hora: ¿Qué condiciones han permitido que Guatemala siga atrayendo inversiones privadas importantes y qué oportunidades existen para que estos proyectos se multipliquen?
Zapata: La certeza jurídica se pone a prueba en el proyecto marginal: el inversionista nuevo que necesita una licencia, una servidumbre de paso o un contrato de largo plazo.
Ahí es donde el país sigue fallando, con litigios que suspenden actos administrativos ya otorgados, la falta de reglamentación de la Ley de Infraestructura Vial Prioritaria y una capacidad limitada de ejecución pública.
Guatemala aún no genera las inversiones que necesita. La inversión total representa apenas el 16% del PIB, cuando un país con el nivel de urbanización de Guatemala debería estar, al menos, en el 24%.
Eso exige aumentar la inversión en infraestructura, un reto que sigue pendiente por el incumplimiento de la ley por parte del Ministerio de Comunicaciones, especialmente en la implementación de la Ley de Infraestructura Vial Prioritaria.
Para aprovechar realmente el nearshoring, el factor decisivo es la logística. Sin puertos y carreteras funcionales, la ventaja de la cercanía con Estados Unidos se pierde en mayores costos y tiempos de tránsito.
La Hora: ¿La inversión extranjera que llega al país refleja una diversificación real de la economía?
Zapata: No del todo. Los datos muestran que el 45.4% de la inversión extranjera directa se concentra en actividades financieras y de seguros, el 19.1% en comercio y apenas el 10.8% en industrias manufactureras.
Una diversificación genuina requeriría atraer inversiones importantes hacia sectores como dispositivos médicos, electrónica, servicios de alto valor y energía.
La Hora: ¿Cuáles son hoy los principales retos para que Guatemala atraiga más inversión y la convierta en crecimiento sostenible?
Zapata: Hay cuatro prioridades claras. La primera es la logística e infraestructura, porque la implementación efectiva de la Ley General del Sistema Portuario y de la Ley de Infraestructura Vial Prioritaria definirá si la inversión productiva puede convertirse en exportaciones competitivas.
La segunda es el capital humano técnico. La manufactura ya genera más de 527 mil empleos y creció 4.5% interanual en el primer trimestre de 2026, pero la automatización y la robótica demandan perfiles que el sistema de formación técnica todavía no produce a la escala necesaria.
La tercera es la certeza jurídica y regulatoria, con mayor predictibilidad en las licencias, resolución ágil de conflictos, respeto a los actos administrativos firmes y una mayor digitalización de los procesos.
Finalmente, la seguridad y la energía siguen siendo factores determinantes, tanto por el costo logístico asociado a las extorsiones en las rutas de transporte como por la necesidad de garantizar un suministro eléctrico estable para operaciones industriales intensivas en refrigeración.
