Cuando millones de aficionados observan un partido de fútbol, la atención suele concentrarse en lo que ocurre dentro del terreno de juego.
Sin embargo, para la Unión de Asociaciones Europeas de Fútbol (UEFA) el organismo rector del fútbol europeo, el futuro del deporte, al igual que el empresarial, también se define fuera de los estadios.
Esa fue una de las principales reflexiones compartidas por Filippo Veglio, director de Sostenibilidad Social y Ambiental de la UEFA, durante una intervención virtual realizada en el marco del lanzamiento de la Semana de la Sostenibilidad 2026 organizada por CentraRSE y que se llevará a cabo en agosto próximo.
La participación de Veglio llega en un momento simbólico: este jueves también se inaugura el Mundial de fútbol 2026, que por primera vez en la historia se disputará en tres países —Estados Unidos, México y Canadá— y reunirá a 48 selecciones nacionales.
Un escenario sin precedentes que convierte al fútbol, más que nunca, en una plataforma global con una responsabilidad global.
En ese contexto, Veglio explicó cómo la UEFA ha incorporado la sostenibilidad como uno de los pilares estratégicos para garantizar la viabilidad y el crecimiento empresarial.
«Nuestra agenda de sostenibilidad intenta ir más allá de los 90 minutos», afirmó, una frase que resuena con especial fuerza en vísperas de una justa mundialista que generará una huella económica, social y ambiental de proporciones históricas.
Pero, ¿qué significa exactamente hablar de sostenibilidad y por qué en este contexto?
En el ámbito económico y empresarial, la sostenibilidad implica que las organizaciones gestionen sus recursos y operaciones pensando no solo en la rentabilidad inmediata, sino en su viabilidad a largo plazo.
En otras palabras, una empresa o institución sostenible no es únicamente aquella que genera ganancias, sino la que construye condiciones para seguir siendo relevante, confiable y competitiva en el futuro.
ESTRATEGIA PARA TRANSFORMAR EL DEPORTE
CentraRSE presentó la Semana de la Sostenibilidad 2026, una iniciativa con la que busca ampliar el alcance de su tradicional Foro Iberoamericano de Negocios Responsables y fortalecer el posicionamiento de Guatemala dentro de la agenda regional.
En ese contexto, Veglio, contó que hace cinco años, la UEFA puso en marcha una estrategia de sostenibilidad con horizonte hacia el año 2030.
El plan busca integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en las 55 federaciones nacionales que conforman el organismo, así como en ligas, clubes y competiciones organizadas bajo su estructura.
Según explicó el directivo, la sostenibilidad ya no puede considerarse una iniciativa complementaria dentro de las organizaciones. Por el contrario, sostuvo que debe formar parte de la definición misma de éxito institucional.
“Si queremos definir una organización como exitosa, también tenemos que integrar la sostenibilidad dentro de ese análisis”, señaló.
La estrategia se articula alrededor de tres grandes áreas: impacto social, protección ambiental y gestión responsable, cada una acompañada por objetivos específicos, indicadores de seguimiento y mecanismos de rendición de cuentas.
Cuando hablamos de sostenibilidad, estamos hablando de inversión.
Filippo Veglio, Director de Sostenibilidad Social y Ambiental UEFA#SemanaDeLaSostenibilidad2026 #CentraRSE #SOStenibilidadEnMovimiento pic.twitter.com/BmveHBD3U2
— CentraRSE (@CentraRSE) June 10, 2026
EL COSTO DE NO HACER NADA
Uno de los conceptos que más enfatizó el directivo fue la necesidad de cambiar la forma en que las organizaciones evalúan las inversiones relacionadas con sostenibilidad.
A su juicio, el debate no debe limitarse al costo de implementar medidas ambientales o sociales, sino considerar también los riesgos derivados de no actuar.
“El riesgo de invertir demasiado poco o de no invertir también debe formar parte de la conversación”, afirmó.
Veglio explicó que los cambios regulatorios, las exigencias de transparencia, lasEuro expectativas de patrocinadores y aficionados, así como los efectos del cambio climático, obligan a las organizaciones deportivas a anticiparse y fortalecer su capacidad de adaptación.
Desde esa perspectiva, la sostenibilidad se convierte en una herramienta para construir resiliencia institucional y reducir riesgos futuros.
RESULTADOS EN EL FÚTBOL EUROPEO
De acuerdo con los datos presentados por la UEFA, la organización ha financiado cerca de 600 proyectos relacionados con sostenibilidad dentro de federaciones nacionales, ligas y clubes europeos.
Además, ha impulsado la formación de una red de aproximadamente 600 gestores especializados en sostenibilidad que actualmente trabajan en distintos niveles del ecosistema futbolístico.
Veglio destacó que estos esfuerzos buscan generar cambios permanentes dentro de las estructuras deportivas y no únicamente en eventos de gran visibilidad.
“La acción tiene que estar en el centro de todo lo que hacemos”, indicó.
El fútbol es un deporte de equipo, y esa misma filosofía la aplicamos en todo el ecosistema europeo: integrando a organizaciones, personas y actores de múltiples sectores para lograr un objetivo común.
Filippo Veglio, Director de Sostenibilidad Social y Ambiental UEFA#CentraRSE
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EUROCOPAS COMO LABORATORIO DE CAMBIO
La estrategia también ha sido aplicada en competiciones de gran escala como la Eurocopa masculina de 2024 en Alemania y la Eurocopa femenina celebrada en Suiza.
Según explicó, ambos torneos fueron organizados bajo planes específicos de sostenibilidad que incluyeron medidas ambientales, programas sociales, mecanismos de gobernanza y procesos de evaluación externa.
La UEFA publicó previamente sus objetivos y posteriormente presentó informes de resultados para medir el cumplimiento de los compromisos asumidos.
Para Veglio, este proceso de transparencia es fundamental para mantener la credibilidad de las iniciativas.
“No basta con establecer metas; también hay que medir resultados y permitir que existan evaluaciones independientes”, afirmó.
PROTEGER EL FUTURO DEL FÚTBOL
A pesar de la amplitud de la agenda de sostenibilidad, el representante de la UEFA insistió en que el propósito final sigue siendo el fortalecimiento.
La organización considera que el fútbol tiene capacidad para generar impactos positivos en temas sociales y ambientales, pero también enfrenta desafíos que podrían afectar su desarrollo si no son atendidos.
Por ello, la estrategia busca proteger el deporte desde la élite hasta las categorías formativas y comunitarias.
“No intervenimos en lo deportivo. Lo que queremos es fortalecer todo lo que ocurre fuera de los 90 minutos para ayudar a proteger el juego”, concluyó.
Con una hoja de ruta de diez años, inversiones específicas y mecanismos de seguimiento, la UEFA apuesta a que la sostenibilidad deje de ser un concepto periférico para convertirse en parte esencial del futuro del fútbol europeo y de la empresarialidad como tal.
