La División Antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) emitió la conclusión de su investigación sobre la propuesta de adquisición de Warner Bros. Discovery (WBD) por parte de Paramount Skydance.
La División detalló que su conclusión sobre la propuesta de fusión entre Paramount y Warner Bros. determinó que es poco probable que la transacción perjudique la competencia o a los consumidores estadounidenses, esto con relación con los servicios de video por suscripción bajo demanda (SVOD, por sus siglas en inglés) y el desarrollo, la producción o la distribución de películas para estreno en salas de cine.
Las autoridades de EE. UU. señalaron que dicha conclusión fue brindada con las pruebas obtenidas tras una «rigurosa investigación» de ocho meses, en donde también recibieron más de dos millones de documentos de más de 80 custodios, datos, una extensa documentación, información y argumentos aportados por terceros de todo el ecosistema de medios y entretenimiento.
The Antitrust Division issued the following statement today in connection with the closing of the Division’s investigation of the merger of Paramount Skydance and Warner Bros.: https://t.co/hvr6BytmC8
— Antitrust Division (@JusticeATR) June 12, 2026
LA COMPARACIÓN DE LAS PROPUESTAS DE COMPRA
El DOJ también resaltó que con el caso de Netflix, en donde este había firmado un acuerdo para adquirir WBD en 2025, pero luego Paramount presentó una oferta pública de adquisición totalmente en efectivo, la división antimonopolio pudo examinar ambas propuestas para su investigación.
Dicha división también declaró que el interés y las propuestas de ambas compañías les permitieron la revisión de los posibles efectos competitivos de la operación, en donde se beneficiaron de las perspectivas comparativas y de las visiones contrapuestas presentadas.
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EL ANÁLISIS DEL SERVICIO POR SUSCRIPCIÓN
Según indicó el departamento antimonopolio, lo primero que fue analizado por la solicitud de adquisición fue la competencia que se podría perjudicar en el mercado de los servicios de streaming o SVOD.
En donde indicaron que actualmente el streaming se ha convertido en una de las formas más extendidas de distribución audiovisual en la era digital, en donde Netflix fue pionera en el mercado, desplazando los modelos tradicionales de distribución de video doméstico.
Por lo que dentro del análisis resaltan que, tras el surgimiento de los servicios y el éxito de los SVOD otras compañías más tradicionales y tecnológicas desarrollaron sus propias plataformas para competir por la audiencia.
Ante esto, los investigadores indicaron que revisaron las pruebas en donde señalaban que, después de la fusión, es poco probable que la competencia en el mercado SVOD se vea afectada negativamente y que, al contrario, esto podría fortalecer la competencia y ofrecer una alternativa «más sólida» frente a los principales servicios de streaming.
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«Aunque plataformas como YouTube, TikTok y otras redes sociales compiten por la atención del público, no parecen constituir sustitutos competitivos directos del SVOD bajo los precedentes antimonopolio vigentes», indicaron las autoridades estadounidenses.
La División también investigó si otras plataformas de streaming o los consumidores podrían verse perjudicados si la empresa fusionada decidiera reservar su contenido nuevo y su propiedad intelectual exclusivamente para sus propias plataformas, en lugar de licenciarlo a terceros.
Sin embargo, este escenario parece poco probable debido al historial de Paramount de licenciar ampliamente sus contenidos. Incluso cuando concede exclusividad temporal a una plataforma, suele trasladar posteriormente el contenido a otros servicios para maximizar su valor y ampliar su audiencia, por lo que también resaltan que no se encontró evidencia que sugiera que esta práctica o incentivo desaparecerían tras la fusión.
DESARROLLO, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN CINEMATOGRÁFICA PARA CINE
Otro análisis realizado por la división fue si la transacción podría afectar la competencia en el desarrollo, producción o distribución de las películas que sean destinadas para exhibirse en salas de los cines.
En este caso, los investigadores destacaron que en este mercado las partes tienen mucha más competencia con los distintos estudios y distribuidoras, tanto las tradicionales como las independientes como A24, NEON Y Blumhouse.
Destacando también que recientemente tanto Netflix como Apple han ingresado al mercado de estrenos cinematográficos, considerándolo un complemento de sus servicios de streaming.
Ante este panorama, el DOJ destacó que el amplio conjunto de pruebas disponible indica que la transacción difícilmente perjudicará la competencia en este sector y que la intensa rivalidad ha generado una mayor cantidad y diversidad de producciones cinematográficas, tendencia que se espera que continúe.
Como prueba de esto, los investigadores destacan que los estudios pequeños han adoptado estrategias innovadoras de desarrollo y distribución de contenidos para desafiar las ideas tradicionales sobre qué se necesita para lograr un estreno exitoso en cines.
Por lo que también destacan que recientes éxitos de taquilla demuestran que la trayectoria histórica de un estudio ya no determina necesariamente su capacidad de triunfar en la producción y distribución cinematográfica. Entre los ejemplos mencionados figuran Amazon MGM (Project Hail Mary), A24 (Backrooms), Lionsgate (Michael) y Blumhouse (Obsession).
Tras varios análisis, las autoridades en EE. UU. destacaron que en este ámbito concluyeron que: La industria cinematográfica y televisiva es altamente dinámica, y es poco probable que la transacción propuesta perjudique la competencia o a los consumidores estadounidenses.
